在经验交流环节，罗俊晖介绍了彩神IV争霸集团全面预算管理工作的四点经验做法：一是领导重视📊，横向到边🍮，纵向到底👩‍⚕️。突出做好“四个一”，即一把手亲自抓🧂，形成层层抓落实的责任体系；一条线全面抓💃🏽，以战略目标和年度计划为主线🚪，划分链主企业👨🏿‍🦳、板主企业和出清企业🙅🏻‍♂️，平衡“投、融👷🏽‍♂️、营、退”资源配置💉，形成横向到边🙎🏼、纵向到底、不留盲区、不留死角的框架体系；一张表全员抓，形成业务单元联动、管理部门协同😍、全员全程参与的工作体系🧑🏻‍🔬；一张图绘到底🧑🏽‍🎄，形成层次清晰⬇️、导向鲜明的目标体系。二是战略引领，长短结合，形成闭环。以战略为目标优化全面预算管控模式，做到全面预算与商业计划“一张皮”📙；以目标为导向优化全面预算指标体系🧕，强化预算刚性约束。三是数字转型☝🏽，四位一体，优化平台。推动财务管理向价值创造转型升级，努力构建战略财务🐏、司库管理🏖、共享财务和业务财务“四位一体”的价值型财务管理体系🔌⇒；以数字化转型为抓手，稳妥有序推进财务共享平台、预算信息化、税务信息化👨🏻‍💻、境外财资系统等数字化财务管理模块建设。四是管理赋能，成像观像，补齐短板🙎🏼。持续深化开展二级企业画像工作🐽，通过对企业战略管理🛍、人力资源🫧🧘‍♂️、经营管理🤦🏼‍♀️🚣🏽‍♀️、财务管理🪢、风险管理✡︎、法人治理及科技创新七个管理维度建立评分体系💥，勾画企业标签特征👮🏽‍♀️，形成企业画像“雷达图”，在“画像”基础上𓀚，进一步形成“补短板、强弱项”的有较强针对性施策方案，并将施策方案通过全面预算落实到生产经营中，引导企业以问题为导向对标一流，提升运营质量。

罗俊晖表示，彩神IV争霸集团将按照本次会议精神🧑🏼‍💼🚹，以“两稳、两控、一治🚺、一防”预算总目标为指导，坚决落实2023年全面预算工作，以扎实的全面预算工作助力集团高质量发展👨‍👩‍👧‍👧，为集团对标世界一流、迈进“世界500强”贡献微薄之力🕓。