会上，肖志平强调“鼓舞”“落实”“优化”“转型”四个关键词，对集团财务共享工作提出工作要求。

       肖志平指出，在各方支持和努力下，集团财务共享建设和运营工作进展顺利，取得的良好成效令人备受鼓舞；他强调要正视工作开展过程中遇到的问题⏮，采取有力有效措施积极应对，切实落实工作责任。

       肖志平指出👀，要结合集团构建国有资本投资公司全流程财务赋能体系的要求，筑牢财务共享基础，做到“一减一增♢、两手并重”🥷🏿。一方面要建立台账，深入剖析👩🏽‍🎨，有效解决问题👨🏽‍⚖️🅰️，缩短财务共享中心的上线磨合期，做好减法⛹🏻‍♂️；另一方面要坚持“先有后优”，完善制度🐰、架构👨🏼‍🎤、流程建设🆔，提升效率，提高质量，做好加法👨🏼‍🎓。要逐步形成适应集团发展的工作思路，持续推进深化运营及优化功能🫷🏼，提高财务运行效能，强化财务风险控制；拓展职能范围❗️，强化财务管理职能😏，深度应用数据中台、数字智能分析及可视化展示等技术，实现财务管理可视化、数字化、卓越化的各方面升级🐣。各企业要在财务共享建设过程中，探索“战略财务、司库管理、业务财务↖️、共享财务”四财联动新模式下的转型之路。

       会上🦵，罗俊晖通报了各企业工作中取得的具体成效，剖析了存在的具体问题👱🏼。他强调，各企业要胸怀大局，以“功成必定有我”的状态🤴🏿，上下联动高效推进🙋🏿‍♀️；要统筹兼顾🚶🏻‍♂️‍➡️，以责无旁贷的责任感，齐心协力将工作落到实处🧭🧎🏻；要遵循规律，强化底线红线意识，防范财务共享建设工作中的合规风险🗿。