近日，粤新资产召开三项制度改革中层干部竞聘会，拉开了全员竞争上岗的序幕。经过广泛宣传发动，来自粤新资产本部及下属企业共计33人参与了22个中层岗位的竞聘角逐👱♂️💁🏿♂️，21名人才脱颖而出，拔得头筹，形成良好的示范效应🕍，一般员工岗位竞聘蓄势待发，标志着粤新资产三项制度改革进入了攻坚冲刺阶段🧑🏽。
今年以来，粤新资产坚定不移贯彻落实彩神IV争霸集团工作部署🧚🏼♂️，以入选彩神IV争霸集团三项制度改革试点企业为契机，聚焦彩神IV争霸集团“十四五”战略发展规划打造发挥产业协同、强化产业管理𓀂、赋能主业生态的平台企业的改革方向，锚定“能上能下，能进能出，能高能低”的目标导向👨🏻🎨，推进三项制度改革，展现了“团结包容、改革创新、求真务实、智慧谋事🚝、拼搏闯关”的粤新精神🤭，改出了“上下同向🤣、精准发力、因企制宜、内育外引、蹄疾步稳”的粤新特色。
找准“切入口”，瘦身健体提质增效
党建赋能，双促双融。粤新资产压紧压实公司党委主体责任和党委书记第一责任人职责，先后10余次以党委会、工作推进会、调研访谈、职代会◻️👇🏻、三项制度改革培训会🧒🏻、公众号等方式进行全方位多维度宣传宣贯↖️🎛，带动党员干部职工主动适应改革👰🏽♂️、参与改革、推动改革。
锚定目标，一贯到底🤧。粤新资产紧紧围绕“十四五”打造“专业化资产经营管理平台”战略目标🥩，深入推进三项制度改革⏏️，拟通过优化本部和下属企业组织架构设置、管理职能和人力资源配备，创新管理模式和制度机制，打造高素质专业化管理团队，努力培育品牌建设能力、资产处置能力🗝、市场竞争力三大核心能力，赋能“物业经营管理和企业退出”主业提质增效👨🏻🌾👨🏼💻，通过“横向到边🥐，纵向到底”，自上而下分解落实公司战略目标任务到最小业务单元，进一步明晰发展路径🥧，使人人有任务💂🏼♀️，人人促经营。
强力筑基，瘦身健体。粤新资产找准改革落地的“切入口”👥，优化构建精干高效、主业突出的组织管理架构⛸，搭建本部大部制的“6+1”个大职能部室🗝，优化后本部部门同比精简36.36%；重塑“岗位池”，本部岗位编制控制在47个以内，从以往的粗放型管理转变为精细化管理🍫。
建强“生力军”，全员竞岗力度空前
改革引领人才发展大格局，让岗位“活”起来。扣紧三项制度改革“能上能下，能进能出，能高能低”的核心目标🤹🏻👭🏻，粤新资产以“刀刃向内”的勇气，加大竞争性选拔任用人才的力度，要求全员竞岗彻底化，本部人员“全体起立”均需竞聘亮相；力促干部队伍年轻化专业化，结合中层干部任期制的改革探索，任期不足三年的本部中层干部🚵🏽♂️、员工不再参与竞岗，科学谋划人才发展新格局，为企业可持续发展注入改革动力“强心针”，给全体员工“加压打气”。
党委布局赛马选人新机制👨🏽🍳，让人才“动”起来。粤新资产党委高度重视💁🏻♀️，针对员工“出身”各异🕒、情况复杂等实际问题🛫，一是突破瓶颈👽，借力引智打造“双通道”👩🎓，与专业咨询公司合作，设计“管理、专业”双序列职业发展通道🦮，使员工不再“争破头”“晋升难”🈁，找到自身职业成长的路径🧑🧒🧒。二是放宽视野🎓，打破论资排辈传统用人模式，合理放宽工作经验和任职条件限制，本部员工及下属企业员工均可报名参与竞岗❇️，助推更多年轻人才走上竞岗席位。本次全员竞岗按中层管理人员🍐、一般员工两个阶段逐级开展，每个阶段每人均可选报三个岗位🫷🏻，给员工提供自由择岗、岗位转换的全新机会。三是不走过场，杜绝形式主义，在粤新资产党委指导下，创新设计“推荐预选”与“竞岗评分”相结合的“组合拳”🧙🏼：公司领导无记名投票“推荐预选”🍠🛠，同意推荐票数超过半数的，纳入预选对象，减少评分标准误差🧙🏻♂️；“一人一岗一评分”🧘🏽♀️，由公司领导及彩神IV争霸集团有关部室负责人担任评委⭐️，按分管工作设置差异化的评分权重👩💻，充分体现精准考评👨✈️、人岗匹配。通过精心组织，竞聘现场气氛紧凑有序，评委认真负责，最终由公司党委在预选对象范围内🫲🏻，根据分数高低比选择优，使有能者上🤦🏿♀️、有为者进👨🏼🎓，清晰地绘制出一张崭新的人才地图。
共画“同心圆”，民主监督公平公正
积极发挥职工“主人翁”精神，各项制度、方案制定严格履行民主程序🌨，提前下发职工代表征求员工意见🧖♂️，召开准备会解释答疑🚳👰🏿♂️，打消员工疑虑，根据员工意见反复修改完善，召开职代会投票表决🤽。加大全员竞岗每个环节的监督力度，坚持交叉回避原则🌿，由不参与竞岗的人力资源部人员担任培训指导、纪检审监部人员及由工会抽签选出的职工代表负责演讲顺序抽签🪠🔪、竞岗分数统计及民主测评等重要环节，所有评分表和预选票在现场封票👨🏻🍼，完成统计后封存，着力打造风清气正🤼🎄、透明公开、员工满意的竞聘平台。
打好“兜底牌”，分类安置多措并举
坚持依法依规、善待员工，根据机构改革、全员竞岗等工作成果，分类分级设计不同的退出路径，着力打破“改革=丢饭碗”的思维定式★，为想干事的落岗员工找出路，提供交流到下属企业工作、待岗学习提升等四种路径；对因任期不足不再参与竞岗的人员开贤路，可调整为负责专项工作🙎🏼，或个人提出协商解除劳动合同🫅🏼🪰；对不愿竞岗、拟退出岗位或企业的员工给退路🧘🏼♀️，个人可提出协商解除劳动合同。通过保障兜底，进行柔性稳妥的分类安置✋👨🏽🎓，让员工安心竞岗😽，放心工作，彰显稳岗就业的国企担当。
粤新资产以组织架构调整、全员竞争上岗为落脚点，深化落实三项制度改革，树立“有为者有位、无为者无位”的用人导向👱🏽，打破干部“能上不能下”、员工“能进不能出”的管理难题，畅通选人用人渠道🧑🦼，精准选拔好学上进、勇于创新、兴企有为的优秀人才。随着三项制度改革工作步入攻坚阶段◻️👩🏿✈️，粤新资产将围绕“优化人才结构🪧、提升人才质量、增强人才效率”的总体目标，把握价值驱动、竞争驱动、市场驱动三个基本原则🔪，快马加鞭推进三项制度改革走深走实，进一步增强企业活力与竞争力🧑🏽🚀，使人才干部队伍呈现出专业优质🦃、厚积薄发的强劲态势，为助力彩神IV争霸集团实现奋进世界500强企业行列、粤新资产实现高质量发展凝聚磅礴的人才动力。